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14、考核缺乏重点15、缺乏绩效分析、缺乏绩效沟通16、考核低等级向新员工集中错误认识1、警惕“表格依赖症”。认为绩效管理等同于绩效考核，用简单的数字表格便可概括人的全部，导致企业管理激励性差，管理**难以成功。2、实施主体“角色错位”。忽略了绩效管理需要总经理、人力资源部经理、直线部门经理、员工共同参与，否则绩效管理将只见其“形”，不见其“实”。3、绩效管理“包罗万象”。试图将公司管理的方方面面纳入绩效管理的范畴中，结果只是增加了绩效管理的难度，冲淡了绩效管理的主题。4、上级领导忽视沟通。企业内部缺乏有效沟通的习惯、氛围和有效平台，忽视了从设定绩效目标到制定评价标准，再到工作过程中的及时反馈都需要上下级的充分沟通。5、考评结果错误迭出。考评结果存在偏见和错误，主要有：“光环效应”，“近因效应”、“首因效应”、“推理错误”、“趋中效应”等方面，易挫伤员工积极性。伟瀚咨询，宝安区地区专业做地产绩效咨询的企业。惠阳区比较好的地产绩效咨询机构

咨询公司（Consultingcompany）又称顾问公司，主要从事软科学研究开发，为企业和企业家提供脑力劳动服务，帮助企业发现生产经营管理上的问题，并制定改善方案，促进企业管理经营水平的提升。从功能上大致可以分为：战略咨询——典型的是BMM三家咨询巨头麦肯锡、BCG、Bain，BMM是Tie1传统战略咨询公司；科尔尼、LEK、罗兰贝格、埃森哲战略咨询、德勤摩立特、安永帕特农、久谦是Tie2战略咨询公司。运营咨询——商业运营的范畴，典型的是科尔尼、罗兰贝格财务咨询——交易咨询、税务咨询，典型的是四大咨询普华永道、德勤、安永、毕马威；技术咨询——IBM、埃森哲、凯捷、罗兰贝格、科尔尼，这些以技术咨询起家的公司也在逐渐向其他业务拓展，发展更好的战略业务，形成一站式的咨询公司，诸如此类的一站式咨询公司还包括普华永道、德勤、毕马威和安永人力资源咨询——美世咨询、韬睿惠悦、光辉国际、怡安翰威***应链咨询——AlixPartners（艾睿铂）零售行业战略——OC&C（欧析企业管理咨询）房地产咨询——仲量联行、世邦魏理士、高纬环球、***太平戴维斯深圳专业的地产绩效咨询**广西有名的薪酬绩效管理咨询公司。

“职位出现空缺时，只提拔那个已经用绩效证明**适合这个职位的人，这必须成为用人的铁律。”网飞公司在用人方面，就是遵循这样的原则。他们只招用***的人，世界前列的四名算法工程师就是这样收入囊中。“两个臭皮匠顶上一个诸葛亮”，损失的是优秀人才。因为***自带光芒，吸引更多***的人聚集，没有绩效不胜任工作，只会影响和干扰***的团队。正如德鲁克所说：两个庸人甚至还不如一个庸人，因为这两个人总会互相拖累。“有效管理者的决策不会很多，他们聚焦于那些重要的决策。他们会努力想清楚那些具有战略性和共性的东西，而不是想着怎么解决问题。”

绩效管理就是将公司战略目标和经营目标传递到部门和员工，并通过部门和员工的努力实现目标。绩效管理由组织绩效管理和员工绩效管理有机组成，前者也称为组织绩效管理，后者也一般称为员工绩效管理。绩效管理咨询模型(6张)3、绩效管理是战略的演绎与执行系统。企业战略目标转换为可衡量的业绩目标，并落实到各级部门；通过有效的管理控制和激励机制，牵引各级管理者实现经营和战略目标。“平衡记分卡”、“关键结果领域KRA”、“关键绩效指标KPI”是常用的业绩管理工具。4、结合多年的咨询实践，深入研究国际绩效管理发展的趋势，在中国企业创新性地提出了“**基准法”、“成功关键因素法”、“鱼骨图分析法”等绩效管理模式，并针对企业不同的发展阶段、战略定位、组织与人员特征等，从企业战略出发，选择适当的方法、工具与流程，建立分层分类的绩效指标体系与考核方式，系统构建企业的绩效管理体系。地产行业地产战略咨询企业有哪些？

4.房地产市场研究项目开发或企业进入异地的前期准备5.投资可行性研究企业了解项目市场前景、经纪效益和风险程度等，为企业内部投资决策、收购、取地等决策提供依据；对房地产项目进行***分析、论证评估，以确定其在市场、经纪上是否可行，为决策提供依据。6.土地分等定级研究为****出让土地在土地规划、时间列徐、启动地块、土地价值分析、出让底价等提供咨询意见。7.土地竞投策略研究在房地产市场研究、待出让地块项目价值分析、土地规划评价、竞投策略、比较高竞投价等方面提出咨询意见8.房地产项目发展顾问对房地产开发项目总体开发策略，项目定位、产品组成、规划设计等提出针对性且有市场空间的建议。9.房地产项目发展建议为开发项目提供户型配比、建筑风格、案名、配套设施、园林规划等具体发展建议。10.营销策划顾问针对开发项目特点和开发商目标，提供高效和富有创意的策划和营销方案，包括产品、市场和客户分析、营销策略，制定项目定位、项目品牌及企业品牌策划，价格策划，广告策划、营销执行方案。梅州地区排名靠前的专业做地产行业的地产战略咨询企业。荔湾区地产绩效咨询服务

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要务***，是有效管理的方式。有效的决策能力，能够在众多繁杂事物中，迅速厘清战略性和共性事项，确定大方向，集中资源和优势执行。方向错了，再努力也没有结果；方向错了，再近的路也是咫尺天涯。“正确的决策虽无公式可用，但只要遵守以下两条规则就会很少碰到困难：一是如果收益远大于成本和风险，那就行动；二是不管是行动还是不行动，不要‘骑墙’或者妥协。”收益远大于成本和风险，是从财务角度审视，要求财务数据精确，可行性方案科学。决策失误的原因往往是数据采集和市场评估不准确，导致报告失真，失去价值。决策是管理者的重要素质，面对不确定的事物，不优柔寡断，坚持自己的判断，是胆识和魄力，也是长期积累的管理智慧。惠阳区比较好的地产绩效咨询机构

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